Vision 2060 : pourquoi se projeter 34 ans dans l’avenir avant de résoudre les urgences du présent ?

Nouakchott – Tawassoul

L’annonce d’une vision de développement pour la Mauritanie à l’horizon 2060 soulève une question fondamentale sur la hiérarchisation des priorités nationales : pourquoi se projeter 34 ans en avant alors que le pays reste confronté à de profondes fragilités économiques, sociales, institutionnelles et sécuritaires qui exigent des réponses immédiates ?

Nul ne conteste l’importance de la planification stratégique et de l’anticipation des défis futurs. Mais le développement ne commence pas en 2060. Il commence par les réalités vécues aujourd’hui par les citoyens, leur capacité à se nourrir, à se loger, à trouver un emploi et à vivre en sécurité et dans la dignité.

La Mauritanie reste confrontée à des défis majeurs, notamment la corruption, le chômage, la hausse des prix, les pratiques monopolistiques, l’emprise de certains réseaux d’intérêts commerciaux, ainsi que le clientélisme et les logiques régionalistes et tribales. À cela s’ajoutent les faiblesses de l’État de droit et les inégalités d’accès aux services publics et aux opportunités.

Sur le plan sécuritaire, la progression de la criminalité, notamment les viols, les agressions contre les citoyens et le trafic de drogue, renforce la nécessité de consolider la sécurité publique et de faire respecter l’autorité de la loi. Des priorités qui ne sauraient être renvoyées à des échéances lointaines.

La crise du logement et les dysfonctionnements du marché immobilier constituent également des préoccupations urgentes. L’extension des quartiers précaires et le nombre important de familles vivant dans des abris de fortune ou des habitations en tôle témoignent de l’ampleur des besoins. À cela s’ajoute l’absence d’un cadre juridique suffisamment efficace pour réguler les relations entre propriétaires et locataires, encadrer les loyers et garantir les droits des deux parties.

Cette situation est aggravée par l’élargissement des inégalités sociales et l’érosion du pouvoir d’achat. Tandis qu’une minorité bénéficie d’un niveau de vie élevé, parfois grâce à l’influence et à l’accès privilégié aux ressources publiques, de nombreux fonctionnaires et salariés sont contraints de s’endetter au-delà de leurs capacités pour couvrir leurs besoins essentiels. D’autres catégories de la population luttent quotidiennement pour assurer leur subsistance.

La reconstitution d’une classe moyenne solide, l’amélioration des salaires, la création d’emplois et une répartition plus équitable des richesses et des opportunités devraient ainsi figurer au cœur de tout projet de développement crédible.

À cet égard, la comparaison avec l’Arabie saoudite mérite réflexion. Malgré ses ressources considérables, ses capacités économiques et un niveau de vie nettement supérieur à celui de la Mauritanie, le royaume a retenu un horizon stratégique plus rapproché avec sa Vision 2030, assortie d’objectifs, d’étapes et de programmes opérationnels susceptibles d’être suivis et évalués.

Dès lors, si un pays disposant de moyens économiques autrement plus importants a choisi un horizon de planification plus court, pourquoi la Mauritanie entend-elle se projeter directement jusqu’en 2060, alors que des problèmes fondamentaux liés à la pauvreté, au chômage, au logement, au coût de la vie, à la sécurité et à la justice sociale restent sans réponse suffisante ?

La critique ne porte pas sur le principe même d’une réflexion à long terme, ni sur la nécessité de définir une ambition nationale pour les décennies à venir. Elle concerne plutôt le risque de voir la planification à long terme se substituer au traitement des déséquilibres actuels, ou les grands objectifs servir de prétexte au report des réponses attendues par les citoyens.

Parallèlement à toute vision stratégique de long terme, le pays a besoin d’un plan quinquennal précis, assorti de priorités clairement définies, d’objectifs mesurables, d’échéances contraignantes et d’indicateurs publics permettant d’évaluer les résultats et de demander des comptes aux responsables de sa mise en œuvre.

Un tel plan devrait placer au premier rang la lutte contre la corruption, la création d’emplois, la régulation des marchés et des prix, la lutte contre les monopoles, la réforme de l’administration, le renforcement de la sécurité, l’organisation du marché immobilier et locatif, le développement du logement social et l’amélioration des services publics essentiels.

Il devrait également intégrer un programme ambitieux de consolidation de la classe moyenne, de protection des catégories vulnérables et d’élargissement de la base des bénéficiaires des richesses nationales, afin de réduire les écarts entre une minorité bénéficiant de larges privilèges et une majorité confrontée à des charges croissantes.

Surtout, cette démarche devrait reposer sur des mécanismes institutionnels de suivi, la publication annuelle des résultats et la responsabilisation des administrations en cas de retard ou d’échec. Faute de quoi, la Vision 2060 risque de rester un document séduisant dans ses ambitions, mais éloigné des réalités quotidiennes de la population.

À quoi servirait, en effet, de planifier la Mauritanie de 2060 si le pays ne parvient pas, dès aujourd’hui, à garantir à des centaines de milliers de citoyens un logement décent, des perspectives d’emploi pour leurs enfants, la préservation de leur pouvoir d’achat, ainsi que la sécurité et la justice ?

Le véritable défi n’est donc pas seulement de savoir à quoi ressemblera la Mauritanie dans 34 ans, mais de définir clairement ce qu’elle entend devenir dans cinq ans et les mesures concrètes à engager dès maintenant pour y parvenir.